Managementberatung und Business Coaching

Klarheit schaffen.
Umsetzung
möglich machen.

Für Geschäftsführer und Führungskräfte in Wachstums- und Veränderungsphasen, wenn Entscheidungen sitzen müssen und das Tempo hoch ist.

Projektbasiert oder interim – ohne Folien – mit Ergebnissen.

Erstgespräch anfragen Angebote ansehen
  • 20+ Jahre internationale Marketing- und Geschäftsleitungsrollen (u.a. Antalis, Wolters Kluwer, juris, Langenscheidt) | B2B und B2C
  • Agil und situationsgerecht – so wenig Dokumentation wie nötig, so viel Klarheit wie möglich
  • Kein klassisches Beratungsprojekt: Klarheit und Fortschritt vom ersten Tag
Hubert Haarmann - Business Coach und Managementberater München
Hubert Haarmann
Business Coaching
Coaching Sprint
Veränderungsberatung
Besetzungsprozesse
Interim
Situationen

Wofür ich
geholt werde

  • Wenn zu viele Optionen im Raum sind und Prioritäten fehlen
  • Wenn Umsetzung stockt: viel Aktivität, wenig Fortschritt
  • Wenn Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten unklar sind
  • Wenn Kommunikation unter Druck gerät: Konflikte, Erwartungsdruck, Stakeholder
  • Wenn kurzfristig operative Marketing- und Transformationsverantwortung übernommen werden muss (Interim)
Fokus auf das, was jetzt Wirkung bringt – mit kurzen Zyklen, klaren Verantwortlichkeiten und pragmatischer Nachsteuerung.
Der Unterschied

Coaching oder
Beratung?

Coaching

Geht es um Ihre Entscheidungen: Klarheit, Prioritäten, Gesprächsführung, nächste Schritte.

Projekt- und Veränderungsbegleitung

Ich übernehme Mitverantwortung für Umsetzung: Struktur, Taktung, Steuerung, Nachsteuerung – je nach Bedarf projektbasiert oder in Interim-Rolle.

Angebote

Was ich für Sie
leiste

Coaching
Business Coaching
Wenn Entscheidungen anstehen, Führung gefordert ist oder Gespräche schwierig werden.

Passt besonders, wenn es um Klarheit und passende Entscheidungen im Alltag geht – ohne zusätzlichen Organisationsaufwand.

  • Klarheit über Ziel, Optionen und Konsequenzen
  • Nächste Schritte, die sofort umsetzbar sind
  • Bessere Gesprächsführung in kritischen Situationen
Format: 60-90 Min., Rhythmus nach Bedarf – remote oder vor Ort
Erstgespräch anfragen →
Schnell und fokussiert
Coaching
Business Coaching Sprint
Wenn ein Thema in kurzer Zeit geklärt, entschieden und in Bewegung gebracht werden soll.

Passt besonders, wenn kurzfristig Orientierung gebraucht wird und danach ein klarer Plan in die Umsetzung fuehren soll.

  • Eine klare Entscheidung oder belastbare Entscheidungsbasis
  • Maßnahmenliste mit Verantwortlichkeiten
  • Realistischer Plan für die nächsten 2-4 Wochen
Format: Kick-off + 2-4 intensive Sessions + Abschluss-Review
Sprint anfragen →
Beratung
Projekt- und Veränderungsbegleitung
Wenn Neuaufstellung, Wachstum oder Reorganisation umgesetzt werden müssen – mit Tempo und Verlaesslichkeit.

Passt besonders, wenn Umsetzung über mehrere Wochen oder Monate gesteuert werden muss - inklusive Verantwortlichkeiten, Reviews und Nachsteuerung.

  • Pragmatischer Umsetzungsrahmen (Prioritäten, Taktung, Verantwortlichkeiten)
  • Regelmäßige Reviews, Entscheidungen und Nachsteuerung
  • Klare Kommunikation, damit ein Team wieder gemeinsam liefert
Format: kurze Zyklen (1-2 Wochen), remote und vor Ort. Auf Wunsch in Interim-Rolle.
Begleitung anfragen →
Beratung
Auswahl- und Besetzungsprozesse
Business Coaching und Managementberatung für Auswahlentscheidungen – kein Headhunting.

Konzeptionelle und strategische Begleitung von Besetzungsprozessen – präzise, vorausschauend und konsequent an unternehmerischen Zielen ausgerichtet.

  • Anforderungsprofil und Interviewstruktur
  • Bewertungslogik und Entscheidungsvorlage
  • 90-Tage-Startplan für die neue Führungskraft
Format: beratend und begleitend – ohne Kandidatenvermittlung
Auswahlprozess begleiten lassen →
Arbeitsweise

So arbeite
ich

Agil in 1-2-Wochen-Zyklen. Kurze, belastbare Arbeitsdokumente - keine langen Dossiers oder Folienschlachten.

01
Ziel und Engpass klären

Was ist die eigentliche Herausforderung? Wo blockiert es wirklich?

02
Prioritäten setzen

Entscheidungen herbeiführen - was hat Wirkung, was nicht?

03
Umsetzung steuern

Wer macht was bis wann? Klare Verantwortlichkeiten, kein Leerlauf.

04
Wöchentlich nachjustieren

Anpassungen entlang der Lage – nicht Plan um Plan.

Ergebnisse

Was Sie konkret
erhalten

Business Coaching

  • 1-Seiten-Klarheit: Ziel, Optionen, Entscheidungspunkt
  • Nächste Schritte (7-14 Tage): 3-7 konkrete Schritte mit Reihenfolge
  • Gesprächsvorbereitung: Kernaussagen, schwierige Fragen, klare Grenzen
  • Entscheidungslogik: woran „gut genug" erkennbar ist
  • Review-Routine: kurzer Check, damit es dran bleibt

Coaching Sprint

  • Zielbild und Prioritäten (1 Seite): was gilt, was nicht
  • Optionen-Check: 2-3 Wege mit Risiken, Aufwand, Wirkung
  • Entscheidungsstand: Entscheidung oder belastbare Entscheidungsbasis
  • Maßnahmenliste: 10-15 Punkte „wer macht was bis wann"
  • 2-4-Wochen-Plan: Taktung, Reviews, Nachsteuerung

Projekt- und Veränderungsbegleitung

  • Umsetzungsrahmen: Prioritäten, Taktung, Entscheidungswege
  • Rollen und Verantwortung: wer entscheidet, wer liefert
  • Steuerung im Alltag: kurze Review-Formate, Statusklarheit
  • Kommunikationspunkte: was intern und extern wann gesagt wird
  • Nachsteuerung entlang der Lage – nicht Plan um Plan

Auswahl- und Besetzungsprozesse

  • Anforderungsprofil und Interviewstruktur
  • Bewertungslogik und Auswertung
  • Entscheidungsvorlage
  • Startplan für die ersten 90 Tage
Praxis

Beispiele aus
der Praxis

Mini-Case 01 - Personalauswahl
Managementberatung: Klare Besetzungsentscheidung unter Zeitdruck
LageViele Kandidatenprofile, hoher Zeitdruck, Fehlbesetzungsrisiko
VorgehenSortierung und Analyse, Stärken-Schwächen-Bewertung, Interviewführung, Shortlist-Empfehlung
ErgebnisKlare Vorauswahl und strukturierte Entscheidung; Fokus im Gespräch auf Persönlichkeit und Fachkompetenz
Mini-Case 02 - Marketing-Neuausrichtung
Institut für Persönlichkeitsentwicklung: Von Aktivität zu Wirkung
LageMarketing ohne klare Prioritäten, keine messbare Performance, viele Tools, wenig Systematik
VorgehenStrukturierung der Maßnahmen, Performance-Setup, Reporting, Integration von KI in Workflows
ErgebnisBessere Steuerbarkeit, schnellere Umsetzung, konsistentere Abläufe im Team
Stimmen

Was Mandanten
sagen

"

Als externer Berater stärkte er unsere Marketingklarheit und begleitete Führung und Team mit hoher Souveränität. So entstanden klare Prioritäten, eine stimmige Positionierung und eine Kommunikation, die intern Orientierung schafft und extern Vertrauen auslöst. Hubert Haarmann unterstützte damit unser kontinuierliches Wachstum der vergangenen fuenf Jahre entscheidend.

Elke Menzel Institutsleitung, Hoffman Institut Deutschland e.K. hoffman-institut.de
"

Ein anspruchsvoller Auswahl- und Besetzungsprozess wurde konzeptionell und strategisch begleitet - bis zur aktiven Unterstuetzung der Interviews. Die Beratung war präzise, vorausschauend und konsequent an den unternehmerischen Zielen ausgerichtet.

Dr. Hansjörg Künzel Inhaber, Künzel, Drews & Partner
"

In einem für uns wichtigen Transformationsprojekt war besonders wertvoll, dass Prozesse konsequent bis zum Ende durchdacht wurden - daraus entstanden die richtigen und praktikablen Lösungen. Wir würden jederzeit wieder mit Hubert Haarmann arbeiten.

Markus Valet Inhaber und Geschäftsführer, Retterspitz GmbH & Co. KG retterspitz.de
"

Im Rahmen eines intensiven 1:1 Business Coachings hat Hubert Haarmann über längere Zeit strategische Führungsaufgaben und persönliche Entwicklung wirksam verbunden. Die Impulse waren klar, reflektiert und im Führungsalltag direkt umsetzbar.

Dr. Claudia Drews Inhaberin, Corssen Drews Academy / Consulting corssen-drews.de
Profil

Strategisch denken.
Unternehmerisch handeln.

Strategisch denkende, unternehmerisch handelnde Führungspersönlichkeit mit über 20 Jahren Erfahrung in internationalen Marketing- und Geschäftsleitungsfunktionen. Schwerpunkt: Markenstrategie, Positionierung, Wachstum und Veränderung im Mittelstand und Konzernumfeld.

Schwerpunkte

  • Markenstrategie, Positionierung und Kommunikation
  • Digitales Marketing und Performance (SEO/SEA, Social, Reporting)
  • Skalierbare Marketingstrukturen (datengetrieben, MarTech, KI-Tools)
  • Führung, Change und Kommunikation
  • Business Development und Markterschließung
  • Steuerung komplexer, cross-funktionaler Projekte
CV anfragen

Auszug aus dem CV

Für die gemeinsame Sache!
Fundraising- und Beteiligungsmodelle, digitale Strukturen, Marken- und Kommunikationsaufbau
Antalis
Integrierte Marketingstrategie, digitale Initiativen, Marken- und Kommunikationsaufbau
Wolters Kluwer
Neue Geschäfts- und Erlösmodelle, Digitalisierungsstrategie, cloudbasierte Services
Langenscheidt
Führung in Transformationsphase, Positionierung, digitale Neuausrichtung
juris
Entwicklung von Produkt- und Preisstrategien
FAQ

Häufige
Fragen

Entsteht am Ende viel Dokumentation?
+
Nein. So wenig wie nötig. In der Regel entstehen kurze Arbeitsdokumente (Entscheidungen, Prioritäten, nächste Schritte) statt Präsentationen.
Was ist realistisch in 2-4 Wochen?
+
Typisch sind klarere Prioritäten, belastbare Entscheidungen und ein umsetzbarer Plan. Umfang hängt von Ausgangslage und Verfügbarkeit ab.
Remote oder vor Ort?
+
Beides. Remote für Fokus und Taktung, vor Ort für Workshops, Schlüsselgespräche und kritische Phasen.
Wann ist Interim sinnvoll?
+
Wenn kurzfristig Verantwortung, Steuerung oder Umsetzungskraft gebraucht werden - bei Umbau, Wachstum, Engpässen oder Neuaufstellung.
Gibt es feste Pakete oder Preise?
+
Nein. Nach dem Erstgespräch schlage ich ein realistisches Vorgehen vor und mache ein Angebot, passend zu Ziel und Umfang.
Begleitung von Auswahlprozessen - was ist enthalten?
+
Anforderungsprofil, Interviewstruktur, Bewertungslogik, Auswertung, Entscheidungsvorlage, Startplan für die ersten 90 Tage – ohne Kandidatenvermittlung.
Kontakt

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